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中國食品工業的管理一直是經驗型管理，尤其是廚房管理。誰是主人，誰說了算，而員工流動頻繁，文化素質低，管理意識淡薄，哪怕是一種很好的管理方法，很難把每一項工作都做好，并長期堅持下去。餐廳的衛生、效率、質量、形象也難以保證。問題經常發生，甚至威脅到餐館的生存。本文介紹了“五常治法”和“五常治法”所稱的“五常治法”。

 

香港何光明教授借鑒日本“5S”經驗

 

五個不變的管理方法，是一種基于香港實際情況的現代餐飲管理方法，不僅適用于餐飲業，而且適用于各行各業。近年來，上海餐飲業協會從香港引進了“五項常態法”，結合上海餐飲業的實際情況，建立了餐飲業的高質量管理，并取得了顯著成效。2003年9月，上海天田漁港集團領導董事會主席參加香港市“五項常態法”培訓，并將“五項常態法”引入三家餐廳。成為上海市餐飲業實施“五常法”示范單位。2004年，上海市餐飲行業協會舉辦了“五常法”培訓班3期，包括王朝、美齡閣、鮮強房、上海人家、黃金港、唐宮海鮮船、紹興飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店、上海飯店等，初步學習寶山市“五大名店”等餐飲企業的“甜味”等做法。

 

“五常法”的精髓是：工作常有組織，日常整改，環境常保潔，事常規范，人人常自律。

 

“正規組織”是指確定完成工作所需的物品，并將其與非必要物品分開，以盡量減少必需品的數量，放在方便的地方。

 

“定期整改”就是研究如何提高工作效率，采取適當的儲存方式和容器，確定物品的“名稱”和“家”，以便在短的時間內取得或放置貨物。

 

“定期保潔”是指保潔檢查和衛生水平由整個組織的所有成員完成。每個人都有保潔、分類和檢查的空間。

 

“持續標準化”就是要注重視覺、安全管理和標準化，保持透明化和可視化管理，包括創造性的運用，從而獲得并堅持標準化條件，提快捷率。

 

“經常自律”就是營造良好的工作氛圍，不斷自覺地貫徹落實上述“四個不變”要求，養成遵章守紀的習慣。

 

“五常定律”看似簡單，卻蘊含著深厚的管理理念和企業文化。從以下傳統的管理理念和“五常法”的創新理念中，我們可以看出二者在企業截然相反的“路線圖”上的區別。

 

廚房工作環境臟亂不堪，地板又濕又滑。它經常打碎盤子并傷害員工。采購不足或過度采購的問題往往導致貨物積壓和食品變質，使成本控制更加困難。物品隨意擺放，往往找不到要找的東西，效率低下；廚師、經理、服務員往往不知如何是好？***在場與否，表現完全不同。服務質量不穩定，食品質量不穩定。顧客經常抱怨，很難回頭，但實行“五常”管理后，情況就大不相同了。

 

很多酒店的廚房里都儲存著原材料和其他物品，其中大部分都是“毛的估計”。室內一片狼藉，有些東西幾個月都用不完。“正規組織”的目的可以有效地利用空間，減少商品的浪費。在小冷盤房里，所有的東西都擺放得井井有條。各種原材料的儲存量以一到兩天為準，很少使用的原料則從廚房運走。每臺冰箱都有序列號、管理人員照片和所裝物品的標簽。

 

一位大飯店的經理說，飯店很大，很難管理，稍有不慎就可能導致困難。“五常法”作為一種簡單、快速、持久的管理方法，已經取得了很大的成效。他們都希望借助這把“香蕉扇”提高工作效率和服務質量，使自己在市場競爭中處于優勢地位。

 

“定期整治”就是要讓各類商品有“名”有“家”，提高取貨和使用效率。一家大飯店的調味品種類繁多，令人眼花繚亂。僅醬油就有近10種。由于它們是隨意存放的，必要時會發現問題。按照“定期整頓”的要求，所有醬油應放在同一區域，按不同品種、合理數量排列整齊，確保在30秒內就能找到。同時，為了保持新鮮和質量，還規定了“左進右出”。也就是說，同一品種的兩排醬油瓶垂直擺放，左邊的總是按順序存放，右邊的總是按順序取出。這樣，就不會有“新舊混合”，也很難區分。

 

說起“定期整改”，某酒店的廚師長深感“五常法”管理看似是酒店內部的問題，但終還是讓消費者受益匪淺。他說，貫徹落實“五常法”，關鍵在于堅持不懈、不懈努力。我們應該有勇氣去揭露缺點和從雞蛋里挑骨頭的態度。如果實施到位，庫存就會降到合理的水平，費用就會減少，各種成本也會降低。現在我們“量體裁衣”，既節省了儲藏空間，又提高了菜肴的質量。

 

餐廳里所有設備的頂部都貼著一張小紙片。它用簡單的語言記錄操作步驟、設備保管人和聯系方式。任何人看到它都會使用它。酒柜上有“左進右出”的名稱、***庫存量、***庫存量和顏色標簽；調味品瓶上貼有“陳醋，開盤時間：6月10日，保質期：6月20日”的標簽；廚房內每個區域按“菜位”、“待洗菜”等功能劃分；所有東西都放在工具架的頂部，如果刀具沒有放好，你可以馬上找到它們。廚房的地板很干凈，沒有一滴水。桌面干凈，沒有碎葉。所有的說明都是簡單明了的。“能睡在地上”的廚房更漂亮更有名。

 

一分鐘的保潔并不容易

 

餐飲業有兩個趨勢：一是顧客越來越成熟，服務要求越來越高，越來越挑剔；二是服務員越來越難招，人流越來越大。如何解決這一矛盾？通過五項日常管理，環境布局簡潔明了，并趨于人性化。為客人提供干凈舒適的就餐環境，讓客人有賓至如歸的感覺。

 

一分鐘后，酒店工作人員會把一支干凈的煙頭放在干凈的煙灰缸里，一分鐘也不讓顧客把煙蒂清理干凈。

 

“持續標準化”使管理“標準化”。現在大一點的酒店都有海鮮池，但是海鮮池的管理卻很特別。如果做得不好，會導致魚蝦的死亡。然而，隨著“標準化”的實施，魚種、池塘所需的鹽度和溫度都以標簽的形式粘貼在池邊。即使新手***天上班，也能保證消費者能吃到新鮮的海鮮。

 

五常法是餐飲管理的一部小百科全書，簡單易行，是管理水平的提升者。當你迷茫迷茫，擔***亂差，管理低效復雜時，實行五常法管理是解決酒店管理的靈丹妙藥。

 

有了一套規章制度，員工需要自覺執行。”“常自律”是促進每個人養成遵守規章制度的習慣，但離不開監督和管理。建立“武昌監察館”，通過數碼相機拍攝員工不符合“武昌”要求的行為，并在“博物館”墻上公布。照片墻上的一切都是“無聲”的，這就要求大家嚴格遵守五常管理，為消費者創造***的消費和服務環境。

 

定期自律，使員工加強自身約束，克服不良習慣，講文明話，減少工作中的隨意性，把日常工作用一個“規律”字來表達，提高工作效率，體現團隊精神。